Специальные предложения и акции > Бесплатный консалтинг в течение 2016-го года
Предлагаю вашему вниманию уникальную акцию – бесплатная годовая консалтинговая поддержка по постановке управленческого учета и бюджетирования.
Как известно, начало года – лучшее время для реализации проекта по постановке бюджетирования и управленческого учета.
Поэтому предлагаю всем, кто по каким-то причинам откладывал реализацию проекта по постановке управленческого учета и бюджетирования, выполнить в следующем году эту работу.
Причем, сделать это правильно, то есть на системной основе, а не как-нибудь (такой способ до сих пор выбирает большинство наших компаний).
В рамках данного спецпредложения я буду принимать самое активное участие в проекте по постановке управленческого учета и бюджетирования в вашей компании.
Прежде всего, я выполню такой важный этап как постановка задачи, который включает в себя проведение комплексного обследования компании, а также подготовку детального плана проекта.
Затем будет реализовываться каждый этап подготовленного плана проекта по постановке управленческого учета и бюджетирования. Во всей этой работе я также буду принимать самое непосредственное участие. К тому же ко мне можно будет обращаться по всем возникающим вопросам. Количество обращений никак не ограничивается.
Несмотря на то, что сама технология постановки управленческого учета и бюджетирования одинакова абсолютно для всех компаний, конечный результат (в данном случае система управленческого учета и бюджетирования) у каждой компании получается свой.
Кроме того, в каждой конкретной компании может быть много специфических нюансов. Все эти нюансы будут тщательно изучены и учтены при выполнении проекта по постановке управленческого учета и бюджетирования в вашей компании.
Вся эта большая работа, которая займет примерно год, будет проводиться мною БЕСПЛАТНО.
Что нужно сделать, что бы воспользоваться этой уникальной возможностью: принять участие в открытых семинарах по управленческому учету и бюджетированию, которые состоятся 14-18 декабря 2015 года;
выиграть в конкурсе на подготовку самой лучшей концепции бюджетирования и управленческого учета.
Перед тем как начинать активные действия по постановке управленческого учета и бюджетирования сначала нужно согласовать в компании концепцию этой системы, а также план по ее разработке и внедрению.
В ходе семинара все участники, помимо изучения методик и технологий, а также опыта разработки, внедрения и использования системы управленческого учета и бюджетирования, занимаются разработкой проекта концепции данной системы для своей компании.
После завершения семинаров нужно будет доработать эту концепцию и прислать ее мне для оценки до конца 2015 года. Та компания, представитель которой подготовит самую лучшую концепцию, получит возможность заняться в 2016-м году постановкой управленческого учета и бюджетирования с моей активной помощью.
Если у вас возникли какие-то вопросы по данному спецпредложению, вы можете их прислать мне по электронному адресу budgeting@bk.ru. Я постараюсь ответить на них в самое ближайшее время.
ВНИМАНИЕ!!! Количество мест для участников данных семинаров ОГРАНИЧЕНО.
Обращаю внимание на то, что за участие сразу в двух семинарах (по управленческому учету и бюджетированию) предоставляется скидка в размере 10%. Подробнее об этом можно прочитать на странице "Спецпредложение по открытым семинарам-практикумам по бюджетированию и управленческому учету".
Для того чтобы получить скидку в размере 25% можно воспользоваться "Спецпредложением для тех, кто хочет самостоятельно и эффективно внедрить бюджетирование и управленческий учет".
С наилучшими пожеланиями,
Александр Карпов
P.S. Всем, кто примет участие в конкурсе (то есть доработает черновик концепции системы управленческого учета и бюджетирования, подготовленный на семинарах) также мною будет оказываться бесплатная консультационная поддержка только в меньшем объеме.
Бесплатный консалтинг в течение 2016-го года
Как известно, начало года – лучшее время для реализации проекта по постановке бюджетирования и управленческого учета.
Поэтому предлагаю всем, кто по каким-то причинам откладывал реализацию проекта по постановке управленческого учета и бюджетирования, выполнить в следующем году эту работу.
Причем, сделать это правильно, то есть на системной основе, а не как-нибудь (такой способ до сих пор выбирает большинство наших компаний).
В рамках данного спецпредложения я буду принимать самое активное участие в проекте по постановке управленческого учета и бюджетирования в вашей компании.
Прежде всего, я выполню такой важный этап как постановка задачи, который включает в себя проведение комплексного обследования компании, а также подготовку детального плана проекта.
Затем будет реализовываться каждый этап подготовленного плана проекта по постановке управленческого учета и бюджетирования. Во всей этой работе я также буду принимать самое непосредственное участие. К тому же ко мне можно будет обращаться по всем возникающим вопросам. Количество обращений никак не ограничивается.
Несмотря на то, что сама технология постановки управленческого учета и бюджетирования одинакова абсолютно для всех компаний, конечный результат (в данном случае система управленческого учета и бюджетирования) у каждой компании получается свой.
Кроме того, в каждой конкретной компании может быть много специфических нюансов. Все эти нюансы будут тщательно изучены и учтены при выполнении проекта по постановке управленческого учета и бюджетирования в вашей компании.
Вся эта большая работа, которая займет примерно год, будет проводиться мною БЕСПЛАТНО.
Что нужно сделать, что бы воспользоваться этой уникальной возможностью:
Перед тем как начинать активные действия по постановке управленческого учета и бюджетирования сначала нужно согласовать в компании концепцию этой системы, а также план по ее разработке и внедрению.
В ходе семинара все участники, помимо изучения методик и технологий, а также опыта разработки, внедрения и использования системы управленческого учета и бюджетирования, занимаются разработкой проекта концепции данной системы для своей компании.
После завершения семинаров нужно будет доработать эту концепцию и прислать ее мне для оценки до конца 2015 года. Та компания, представитель которой подготовит самую лучшую концепцию, получит возможность заняться в 2016-м году постановкой управленческого учета и бюджетирования с моей активной помощью.
Если у вас возникли какие-то вопросы по данному спецпредложению, вы можете их прислать мне по электронному адресу budgeting@bk.ru. Я постараюсь ответить на них в самое ближайшее время.
Если вам все понятно, то для того, чтобы воспользоваться данным спецпредложением, необходимо послать по электронному адресу budgeting@bk.ru заявку на участие в открытых семинарах по управленческому учету и бюджетированию, которые состоятся 14-18 декабря 2015 года. В заявке нужно указать следующие данные: - реквизиты организации (можно просто прикрепить файл к письму), если оплата будет от юридического лица; - направления деятельности компании; - численность сотрудников компании; - Ф.И.О. участников семинара; - должности участников семинара; - телефон, электронная почта. |
ВНИМАНИЕ!!! Количество мест для участников данных семинаров ОГРАНИЧЕНО.
Обращаю внимание на то, что за участие сразу в двух семинарах (по управленческому учету и бюджетированию) предоставляется скидка в размере 10%. Подробнее об этом можно прочитать на странице "Спецпредложение по открытым семинарам-практикумам по бюджетированию и управленческому учету".
Для того чтобы получить скидку в размере 25% можно воспользоваться "Спецпредложением для тех, кто хочет самостоятельно и эффективно внедрить бюджетирование и управленческий учет".
С наилучшими пожеланиями,
Александр Карпов
P.S. Всем, кто примет участие в конкурсе (то есть доработает черновик концепции системы управленческого учета и бюджетирования, подготовленный на семинарах) также мною будет оказываться бесплатная консультационная поддержка только в меньшем объеме.