Продукты и услуги > Семинары-практикумы > Интернет-семинары > Интернет-семинар "Постановка и автоматизация управленческого учета"

Интернет-семинар "Постановка и автоматизация управленческого учета"

ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
Участие в интернет-семинаре позволит Вам:
  • собрать информацию для диагностики действующей системы управленческого учета (или ее элементов) вашей компании;
  • грамотно поставить задачу постановки/совершенствования системы управленческого учета в вашей компании;
  • получить возможность задавать вопросы, с которыми Вы столкнулись на практике при внедрении и использовании системы управленческого учета.

    Основная цель интернет-семинара – это подготовка компании к постановке (совершенствованию) системы управленческого учета.

    В ходе интернет-семинаров происходит не просто обучение, а в том числе и сбор информации для диагностики существующей системы (или ее элементов) управленческого учета.

    В ходе интернет-семинара будет разработан проект новой системы управленческого учета. По существу, компания будет подготовлена к проведению проекта по постановке и автоматизации управленческого учета.

    Участник интернет-семинара прямо в процессе обучения попытается применить полученные знания на практике применительно к своей компании. В ходе интернет-семинара участник, по сути, пройдется по основным этапам проекта по постановке и автоматизации управленческого учета, который нужно будет реализовать на своем предприятии.

    Длительность интернет семинара – 2 месяца.

    Стоимость участия - 55 тыс. руб.

    Участнику интернет-семинара после завершения обучения выдается сертификат.

    Интернет-семинар начинается через 3 дня после подписания договора и получения денег на расчетный счет.

    Режим работы
    Участник семинара в течение двух месяцев получает по графику 7 заданий вместе с методическими материалами (в среднем 1 задание в декаду). Каждое из заданий проверяется и оценивается.

    Тематика заданий по интернет-семинару "Постановка и автоматизация управленческого учета":

    Часть I. Управленческий учет в системе управления предприятием.
    Управленческий учет как основа для принятия решений.
    Концепция управленческого учета.
    Архитектура системы управленческого учета.

    Часть II. Разработка форматов управленческой отчетности.
    Основные факторы, влияющие на форматы управленческой отчетности.
    Классификация управленческой отчетности.
    Определение статей по каждому управленческому отчету.

    Часть III. Разработка методики формирования управленческой отчетности.
    Справочники системы управленческого учета.
    Разработка управленческого плана счетов для ведения управленческого учета.
    Формирование методики учета по каждой статье управленческих отчетов.
    Типовые операции для автоматизации учетной модели.

    Часть IV. Управленческая учетная политика.
    Цели и принципы управленческой учетной политики.
    Учетная политика по основным элементам доходов и расходов.
    Учетная политика по основным элементам активов и источников финансирования.

    Часть V. Регламент управленческого учета.
    Роль регламентов в управленческом учете.
    Требования к регламенту управленческого учета.
    Положение об управленческом учете.
    Организационно-временной регламент системы управленческого учета.
    Ответственность за исполнение регламентов управленческого учета.

    Часть VI. Роль финансовой дирекции в управленческом учете.
    Назначение финансовой дирекции.
    Структура финансовой дирекции.
    Основные функции финансовой дирекции при ведении управленческого учета на предприятии.

    Часть VII. Организация проекта по постановке и автоматизации управленческого учета в компании.
    Проекты развития системы управления компании.
    Организация временной рабочей группы (ВРГ) по внедрению системы управленческого учета.
    Управление проектом по постановке и автоматизации управленческого учета в компании.


    Для того чтобы записаться на интернет-семинар можно направить заявку по электронной почте budgeting@bk.ru, указав следующие данные:
    – реквизиты организации (можно просто прикрепить файл к письму), если оплата будет от юридического лица;
    – направления деятельности компании;
    – численность сотрудников компании;
    – Ф.И.О. участников семинара;
    – должности участников семинара;
    – телефон, электронная почта.
    Если у Вас есть сомнения (или вопросы) в отношении того кому из вашей компании лучше пройти обучение в этом интернет-семинаре (чтобы получить максимальный эффект), то мы можем Вам в этом помочь. Для этого достаточно направить соответствующее письмо по электронной почте budgeting@bk.ru.
    За более подробной информацией об участии в интернет-семинарах вы можете обращаться по адресу budgeting@bk.ru

    Отчеты о проведенных интернет-семинарах по управленческому учету