Электронные курсы > Что может помочь при внедрении бюджетирования и управленческого учета > Часть 8. Резюме или с чего же начать
В этой части курса будут подведены итоги и предложена наиболее эффективная стратегия использования различных возможностей при постановке бюджетирования и управленческого учета.
Из всех предыдущих частей данного курса Вы узнали о различных вариантах внешней помощи, которыми можно воспользоваться при постановке и автоматизации бюджетирования и управленческого учета.
В последней части этого курса как раз и пойдет речь о том, какова наиболее эффективная стратегия использования различных возможностей при постановке и автоматизации бюджетирования и управленческого учета.
Итак, для того чтобы получить максимальную пользу рекомендуем вам придерживаться следующей стратегии.
Лучше всего начать с обучения на семинаре-практикуме. Это позволит достаточно быстро ознакомиться с технологиями постановки и автоматизации бюджетирования и управленческого учета.
Кроме того, в ходе семинара все участники подготавливаются к проекту по постановке (или реструктуризации) бюджетирования и управленческого учета.
Как уже было подробно рассмотрено в предыдущих частях данного курса, обучение может быть организовано в различных форматах: открытые семинары-практикумы;
корпоративные семинары-практикумы;
интернет-семинары.
Естественно, такого рода обучение может оказаться недостаточным для эффективного внедрения и использования бюджетирования и управленческого учета.
Поэтому необходимо помнить и о важности самообучения. Для этого можно воспользоваться книгами и методиками. О книгах и методиках также подробно рассказывалось в предыдущих частях данного курса.
После такого обучения некоторые компании могут самостоятельно начать и успешно завершить проект по постановке и автоматизации бюджетирования и управленческого учета.
То есть все организационно-методические вопросы они могут проработать самостоятельно. Единственное, что им может понадобиться, это удобное техническое средство для автоматизации бюджетирования и управленческого учета.
Для этого они могут воспользоваться Поэтому необходимо помнить и о важности самообучения. Для этого можно воспользоваться программным комплексом "ИНТЕГРАЛ" и методиками или другим подходящим программным продуктом.
Для некоторых компаний более эффективным решением может оказаться привлечение консультантов для совместного внедрения бюджетирования и управленческого учета.
В таком случае можно использовать различные модели консалтинга. При этом для автоматизации бюджетирования и управленческого учета также можно применять программный комплекс "ИНТЕРГАЛ".
ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
Поэтому предлагаем вам три возможных варианта:
записаться на ближайшие открытые семинары-практикумы по бюджетированию и управленческому учету;
заказать корпоративный семинар-практикум по бюджетированию и управленческому учету;
заказать интернет-семинары по бюджетированию и управленческому учету.
P.S. На самом деле, если Вы записываетесь на открытый семинар-практикум, то можете сразу заказать комплект книг (а также методики), чтобы получить их на семинаре.
ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
Ближайшие семинары по управленческому учету и бюджетированию состоятся 20-24 мая 2024 г.
При заказе корпоративного семинара-практикума книги поставляются бесплатно (в зависимости от темы семинара).
Если заказываете интернет-семинар, то также можно сразу заказать книги и получить их по почте. К тому же при обучении в интернет-семинаре рекомендуется использовать книги.
Примечание: более подробно то, что может помочь при постановке бюджетирования и управленческого учета, рассматривается на семинаре-практикуме "Бюджетное управление предприятием" и "Постановка и автоматизация управленческого учета", которые проводит Александр Карпов.
Ниже представлена форма для подписки на новые материалы сайта (статьи, записи в блоге и опыт), связанные с постановкой системы бюджетирования и управленческого учета. То есть в рассылках будет информация только о новых материалах, аналогичных тому, что размещен на данной странице сайта.
Часть 8. Резюме или с чего же начать
Из всех предыдущих частей данного курса Вы узнали о различных вариантах внешней помощи, которыми можно воспользоваться при постановке и автоматизации бюджетирования и управленческого учета.
Наверняка у Вас возник вопрос о том, как же всем эти пользоваться, все ли из этого Вам необходимо? Если что-то из этого Вам нужно, то в какой последовательности нужно использовать имеющиеся возможности?. |
Итак, для того чтобы получить максимальную пользу рекомендуем вам придерживаться следующей стратегии.
Лучше всего начать с обучения на семинаре-практикуме. Это позволит достаточно быстро ознакомиться с технологиями постановки и автоматизации бюджетирования и управленческого учета.
Кроме того, в ходе семинара все участники подготавливаются к проекту по постановке (или реструктуризации) бюджетирования и управленческого учета.
Как уже было подробно рассмотрено в предыдущих частях данного курса, обучение может быть организовано в различных форматах:
Поэтому необходимо помнить и о важности самообучения. Для этого можно воспользоваться книгами и методиками. О книгах и методиках также подробно рассказывалось в предыдущих частях данного курса.
После такого обучения некоторые компании могут самостоятельно начать и успешно завершить проект по постановке и автоматизации бюджетирования и управленческого учета.
То есть все организационно-методические вопросы они могут проработать самостоятельно. Единственное, что им может понадобиться, это удобное техническое средство для автоматизации бюджетирования и управленческого учета.
Для этого они могут воспользоваться Поэтому необходимо помнить и о важности самообучения. Для этого можно воспользоваться программным комплексом "ИНТЕГРАЛ" и методиками или другим подходящим программным продуктом.
Для некоторых компаний более эффективным решением может оказаться привлечение консультантов для совместного внедрения бюджетирования и управленческого учета.
В таком случае можно использовать различные модели консалтинга. При этом для автоматизации бюджетирования и управленческого учета также можно применять программный комплекс "ИНТЕРГАЛ".
Итак, первый шаг – это обучение на семинаре-практикуме |
С помощью этого же сайта можно воспользоваться и всеми другими возможностями, о которых было подробно рассказано в этом электронном курсе |
P.S. На самом деле, если Вы записываетесь на открытый семинар-практикум, то можете сразу заказать комплект книг (а также методики), чтобы получить их на семинаре.
Если заказываете интернет-семинар, то также можно сразу заказать книги и получить их по почте. К тому же при обучении в интернет-семинаре рекомендуется использовать книги.
Примечание: более подробно то, что может помочь при постановке бюджетирования и управленческого учета, рассматривается на семинаре-практикуме "Бюджетное управление предприятием" и "Постановка и автоматизация управленческого учета", которые проводит Александр Карпов.
Если у Вас возникли какие-то вопросы по данному курсу Вы можете направить их по адресу budgeting@bk.ru. Ответы на Ваши вопросы будут направлены в течение нескольких дней с момента получения. Кроме того по адресу budgeting@bk.ru Вы можете направлять свои предложения по улучшению и возможному дальнейшему развитию раздела "Электронные курсы по бюджетированию и управленческому учету". |
Ниже представлена форма для подписки на новые материалы сайта (статьи, записи в блоге и опыт), связанные с постановкой системы бюджетирования и управленческого учета. То есть в рассылках будет информация только о новых материалах, аналогичных тому, что размещен на данной странице сайта.