Книга Александра Карпова

"Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации"
Бумажная версия: 260 руб. Электронная версия: 100 руб. Заказать книгу


Запись в блоге Александра Карпова "Постановка и автоматизация бюджетирования и управленческого учета с размахом"


Блог Александра Карпова > Бюджетирование: процесс или проект

Бюджетирование: процесс или проект


Автор: Александр Карпов - директор и ведущий консультант Компании РиК, руководитель проекта www.bud-tech.ru, автор серии книг "100% практического бюджетирования" и книги "Постановка и автоматизация управленческого учета"


ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО

Достаточно часто при общении с различными компаниями я слышу примерно такое выражение: "К такому то сроку у нас в компании закончилось бюджетирование". При этом могут добавить что-то вроде "на следующий года" или на "новый период планирования".

При этом подразумевается, что на самом деле они к такому-то сроку завершили разработку бюджетов на очередной бюджетный период.

Дело здесь, конечно же, не в терминах, а в правильном понимании принципов бюджетного управления.

Кстати, в большинстве таких компаний реального бюджетирования нет.

Ведь любому здравомыслящему человеку понятно, что циклический процесс (каковым является бюджетирование) не может закончиться. Точнее говоря, этот процесс должен длиться до конца "жизни" компании.

То есть отношение к бюджетированию во многих компаниях такое. Составили бюджет, например, на год и подшили его в папку. На этом все бюджетирование и закончилось.

Получается, что бюджетирование в этих компаниях – это не процесс, а проект.

Как раз проектную технологию нужно использовать на стадии внедрения системы, а не на стадии ее эксплуатации. Потому что внедрение должно быть проектом, а использование – процессом.

В большинстве же компаний делают все наоборот. Поэтому и выходит так, что постановка бюджетирования является бесконечным процессом, а не ограниченным во времени действием (проектом). И никакого реального бюджетного управления нет.

P.S. При использовании бюджетирования (т.е. в процессной стадии) можно, конечно, совмещать процессные и проектные принципы. Например, та же подготовка бюджета может рассматриваться как проект. Но на этом не должно заканчиваться бюджетное управление. Такими же маленькими проектами (в рамках процесса "Бюджетирование") может считаться и выполнение функций контроля и анализа исполнения бюджетов.





Свои комментарии к этой записи в блоге Вы можете направлять по адресу budgeting@bk.ru, указав свое Ф.И.О., должность и название компании, в которой Вы работаете. Ваши комментарии будут размещены под данной записью.

Если у Вас возникли какие-то вопросы по данной записи блога Вы также можете направить их по адресу budgeting@bk.ru. Автор блога ответит на Ваши вопросы в течение нескольких дней с момента получения.

Если хотите обсудить какую-то интересную актуальную тему или вопрос, связанный с бюджетированием и управленческим учетом, то свои предложения Вы можете направить по адресу budgeting@bk.ru.

Кроме того по адресу budgeting@bk.ru Вы можете направлять свои предложения по улучшению и возможному дальнешейму развитию раздела "Блог по бюджетированию и управленческому учету".




Яндекс.Метрика Рейтинг@Mail.ru