Книга Александра Карпова

"Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации"
Бумажная версия: 260 руб. Электронная версия: 100 руб. Заказать книгу


Статья Александра Карпова "Признание дохода и дебиторской задолженности: возможный вариант отхода от классики"


Блог Александра Карпова > Как многократно увеличить пользу от участия в семинарах по бюджетированию и управленческому учету

Как многократно увеличить пользу от участия в семинарах по бюджетированию и управленческому учету


Автор: Александр Карпов - директор и ведущий консультант Компании РиК, руководитель проекта www.bud-tech.ru, автор серии книг "100% практического бюджетирования" и книги "Постановка и автоматизация управленческого учета"


ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО

Семинары по бюджетированию и управленческому учету, которые я провожу начиная с 1999 года, предназначены для того, чтобы помочь компаниям внедрить у себя действительно полноценную и эффективную систему бюджетного управления. На этих семинарах мы очень подробно разбираем все практические аспекты и нюансы, связанные с внедрением и использованием системы бюджетирования и управленческого учета.

Поэтому если четко следовать всему тому о чем рассказывается на семинарах, то можно достичь желаемого результата. Но для того, чтобы это сделать одних только знаний не хватит.

Во-первых, нужно выполнить все необходимые условия для успешной реализации проекта по постановке бюджетирования и управленческого учета.

Во-вторых, проект по постановке бюджетирования и управленческого учета нужно обеспечить соответствующей поддержкой.

До сих пор многие генеральные директора рассуждают примерно так: "Вот направлю я сейчас своего финансового директора на семинар. Он вернется и быстро сделает все как нужно."

Без активного участия генерального директора в бюджетировании и управленческого учете ничего не получится (подробнее об этом можно прочитать в статье "Генеральный директор в бюджетировании и управленческом учете").

Зачастую генеральные директора даже и не хотят во все это вникать, в т.ч. и потому что очень сильно загружены.

В тоже время нужно отметить положительную тенденцию последних лет. У нас последнее время такое часто бывает, когда финансовый директор приезжает на семинар вместе с генеральным директором. В таком случае эффективность участия в семинарах увеличивается многократно.

Итак, в семинаре по бюджетированию и семинаре по управленческому учету лучше принимать участие не только финансовому директору*, но и генеральному.

* в некоторых компаниях (особенно тех, которые относятся к малому бизнесу) пока может и не быть должности финансового директора. В таком случае это может быть главный бухгалтер или кто-то еще, кто в будущем возглавит проект по постановке бюджетирования и управленческого учета.


Отзыв финансового директора одной компании, которая принимала участие в семинаре по бюджетированию вместе со своим генеральным директором.

"Впечатления от семинара положительные. Знания данного вопроса у меня были, но такая методологическая осведомленность никак не накладывалась на реальную работу компании. После семинара есть ощущение, что знания разложились "по полочкам" и что бюджетирование – это реальный инструмент практического управления. Если считать поддержку генерального директора/собственника одним из ключевых факторов успеха проекта по внедрению бюджетирования, то мне представляется трудным по-другому организовать условия, при которых директор столько часов сидел и слушал профессионального лектора-практика и меня, рассказывающих о необходимости и сложности всего этого процесса. А так, узнав все это, у проекта по постановке бюджетирования в нашем случае появилась реальная поддержка со стороны руководства и понимание данного процесса."

Если ваша компания уже не относится к малому бизнесу, то для получения еще большего эффекта от обучения лучше заказать проведение корпоративного семинара-практикума. В таком случае обучение могут пройти все участники процесса бюджетирования и управленческого учета. Причем в расчете на одного сотрудника обучение в корпоративном семинаре может обойтись для компании гораздо дешевле, чем в случае участия в открытом семинаре (сравнить стоимость участия в открытым и корпоративном семинаре).


Пользуясь случаем, приглашаю всех на свои ближайшие открытые семинары-практикумы по бюджетированию и управленческому учету, проведение которых запланировано на 17-21 июля 2017 года.

Кстати участие в этих семинарах может расцениваться в качестве первого шага в рамках нашего спецпредложения по постановке бюджетирования и управленческого учета.







Свои комментарии к этой записи в блоге Вы можете направлять по адресу budgeting@bk.ru, указав свое Ф.И.О., должность и название компании, в которой Вы работаете. Ваши комментарии будут размещены под данной записью.

Если у Вас возникли какие-то вопросы по данной записи блога Вы также можете направить их по адресу budgeting@bk.ru. Автор блога ответит на Ваши вопросы в течение нескольких дней с момента получения.

Если хотите обсудить какую-то интересную актуальную тему или вопрос, связанный с бюджетированием и управленческим учетом, то свои предложения Вы можете направить по адресу budgeting@bk.ru.

Кроме того по адресу budgeting@bk.ru Вы можете направлять свои предложения по улучшению и возможному дальнешейму развитию раздела "Блог по бюджетированию и управленческому учету".




Яндекс.Метрика Рейтинг@Mail.ru