Статьи > Автоматизация бюджетирования и управленческого учета > Какая программа лучше?
bud-tech.ru
ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
Мне очень часто приходится слышать подобные вопросы и от участников семинаров-практикумов, и от сотрудников компаний, в которых реализуются консалтинговые проекты по постановке бюджетирования и управленческого учета. Некоторые из клиентов просто могут позвонить и задать такой вопрос по телефону.
Для меня такой вопрос как диагноз. Возможно, это звучит немного резковато, но, как показала практика, чаще всего дела обстоят именно так. Так вот, тот, кто задает этот вопрос, как правило, очень далек от понимания того, что такое бюджетирование и управленческий учет и как сложно внедрить данные инструменты управления.
И самое неприятное заключается в том, что эти люди сейчас пока еще не способны воспринять комментарии к ответу на такой вопрос. Поначалу я пытался честно давать правильный ответ на этот вопрос, но его невозможно воспринять за пять минут, даже за несколько заходов.
Я помню, как финансовый директор одной из компаний звонил, как по расписанию, в начале каждого месяца и задавал все тот же вопрос: «Ну, а все-таки, какая программа самая лучшая?» При этом он заодно называл какую-нибудь ИТ-компанию и спрашивал, хорошая она или как.
Я понял, что давать ответы по телефону на подобные вопросы абсолютно бесполезное занятие. Поэтому теперь я просто рекомендую посетить наши семинары или ознакомиться с нашей серией книг "100% практического бюджетирования" и с книгой "Постановка и автоматизация управленческого учета".
Некоторые, правда, обижаются на то, что им не отвечают на такой важный вопрос, а почему-то рекомендуют сначала что-то сделать, а потом уже вернуться к данному вопросу. Хотя если дать абсолютно правильный ответ на этот вопрос, то они обижаются еще больше, т.к. считают, что никакого ответа не получили, а вместо этого услышали какие-то невнятные отговорки.
Но задающим такие вопросы, действительно, для начала нужно либо посетить семинар-практикум по бюджетированию и управленческому учету, либо прочитать соответствующую литературу. Только после этого можно будет вернуться к тому вопросу, который они задавали, хотя в такой постановке он вообще-то должен отпасть.
Как-то раз к нам на открытый семинар по бюджетированию приехал руководитель финансово-экономической службы одной энергетической компании. Он сразу же начал расспрашивать о программном продукте и заявил, что основная проблема в их системе бюджетирования –отсутствие автоматизации.
Причем он придерживался такой точки зрения весь первый день семинара. На второй день уже начал немного сомневаться и только к концу третьего дня пришел к выводу, что нельзя ставить телегу впереди лошади. Он понял, что на самом деле проблема не в программе, а в том, что никакой системы бюджетирования у них реально не существует. А если чего-то нет, то это что-то невозможно автоматизировать.
Итак, не бывает абсолютно плохих или хороших программных продуктов. Программа - это всего-лишь инструмент, им нужно уметь пользоваться. Хотя, конечно же, у программных продуктов есть важные параметры, по которым их можно сравнивать. Но тем не менее перед выбором программного продукта нужно сначала построить бюджетную модель, чтобы можно было понять, насколько программа хороша или плоха для конкретной компании и для решения конкретных задач.
Ниже представлена форма для подписки на новые материалы сайта (статьи, записи в блоге и опыт), связанные с постановкой системы бюджетирования и управленческого учета. То есть в рассылках будет информация только о новых материалах, аналогичных тому, что размещен на данной странице сайта.
Какая программа лучше?
bud-tech.ru
ПК "ИНТЕГРАЛ" - программный комплекс для автоматизации бюджетирования и управленческого учета
Для меня такой вопрос как диагноз. Возможно, это звучит немного резковато, но, как показала практика, чаще всего дела обстоят именно так. Так вот, тот, кто задает этот вопрос, как правило, очень далек от понимания того, что такое бюджетирование и управленческий учет и как сложно внедрить данные инструменты управления.
И самое неприятное заключается в том, что эти люди сейчас пока еще не способны воспринять комментарии к ответу на такой вопрос. Поначалу я пытался честно давать правильный ответ на этот вопрос, но его невозможно воспринять за пять минут, даже за несколько заходов.
Я помню, как финансовый директор одной из компаний звонил, как по расписанию, в начале каждого месяца и задавал все тот же вопрос: «Ну, а все-таки, какая программа самая лучшая?» При этом он заодно называл какую-нибудь ИТ-компанию и спрашивал, хорошая она или как.
Я понял, что давать ответы по телефону на подобные вопросы абсолютно бесполезное занятие. Поэтому теперь я просто рекомендую посетить наши семинары или ознакомиться с нашей серией книг "100% практического бюджетирования" и с книгой "Постановка и автоматизация управленческого учета".
Некоторые, правда, обижаются на то, что им не отвечают на такой важный вопрос, а почему-то рекомендуют сначала что-то сделать, а потом уже вернуться к данному вопросу. Хотя если дать абсолютно правильный ответ на этот вопрос, то они обижаются еще больше, т.к. считают, что никакого ответа не получили, а вместо этого услышали какие-то невнятные отговорки.
Но задающим такие вопросы, действительно, для начала нужно либо посетить семинар-практикум по бюджетированию и управленческому учету, либо прочитать соответствующую литературу. Только после этого можно будет вернуться к тому вопросу, который они задавали, хотя в такой постановке он вообще-то должен отпасть.
Как-то раз к нам на открытый семинар по бюджетированию приехал руководитель финансово-экономической службы одной энергетической компании. Он сразу же начал расспрашивать о программном продукте и заявил, что основная проблема в их системе бюджетирования –отсутствие автоматизации.
Причем он придерживался такой точки зрения весь первый день семинара. На второй день уже начал немного сомневаться и только к концу третьего дня пришел к выводу, что нельзя ставить телегу впереди лошади. Он понял, что на самом деле проблема не в программе, а в том, что никакой системы бюджетирования у них реально не существует. А если чего-то нет, то это что-то невозможно автоматизировать.
Итак, не бывает абсолютно плохих или хороших программных продуктов. Программа - это всего-лишь инструмент, им нужно уметь пользоваться. Хотя, конечно же, у программных продуктов есть важные параметры, по которым их можно сравнивать. Но тем не менее перед выбором программного продукта нужно сначала построить бюджетную модель, чтобы можно было понять, насколько программа хороша или плоха для конкретной компании и для решения конкретных задач.
|
|
| Если у Вас возникли какие-то вопросы по данной статье, Вы можете направить их по адресу budgeting@bk.ru. Автор статьи ответит на Ваши вопросы в течение нескольких дней с момента получения. |
Ниже представлена форма для подписки на новые материалы сайта (статьи, записи в блоге и опыт), связанные с постановкой системы бюджетирования и управленческого учета. То есть в рассылках будет информация только о новых материалах, аналогичных тому, что размещен на данной странице сайта.
