Электронные книги и методики
Теперь электронные книги и CD-решения по бюджетированию и управленческому учету можно оплачивать и получать онлайн (если оплата производится от физлица).
Приобрести электронные книги и методики онлайн
Впервые в книге описаны такие методики и технологии управленческого учета, которые пока еще не были представлены ни в одной другой книге по данной тематике.
Заказать книгу
Статьи > Технология постановки бюджетирования и управленческого учета > Управленческий учет без стратегического управления: возможно ли это

Управленческий учет без стратегического управления: возможно ли это

Александр Карпов, руководитель проекта bud-tech.ru, автор серии книг "100% практического бюджетирования" и книги "Постановка и автоматизация управленческого учета"

bud-tech.ru

К нам за консалтинговой помощью обращаются разные компании с различными проблемами. Некоторые компании точно не знают, в чем заключаются их основные проблемы, поэтому сами просят провести комплексную диагностику.

Есть компании, которые утверждают, что они сами знают, что им нужно и обращаются за помощью для решения какой-то конкретной задачи, например, для постановки управленческого учета и/или бюджетирования.

В любом случае сначала мы выполняем первый этап проекта (постановка задачи), в рамках которого проводим комплексную диагностику компании. Нередко бывает так, что одной из существенных проблем компании является отсутствие системы стратегического управления.

Как следствие в компании нет нормального стратегического плана, в котором помимо остального как раз и должна быть продумана стратегия развития бизнеса и системы управления (в том числе бюджетирования и управленческого учета).

В таких случаях мы рекомендуем компаниям сначала реализовать этап по внедрению стратегического менеджмента, а затем уже заниматься развитием других подсистем управления.

При этом клиенты часто задают вопрос о возможности параллельного внедрения стратегического управления, а также бюджетирования и управленческого учета. Некоторые спрашивают даже о том можно ли обойтись без стратегического менеджмента.

Внедрить полноценную систему бюджетного управления без стратегического менеджмента очень сложно (если не сказать невозможно). Что касается постановки фактического управленческого учета, то, в общем-то, данную задачу можно решать и без системы стратегического управления (хотя и не полностью).

Итак, если пробежаться по всем этапам внедрения управленческого учета, то становится понятно, что можно делать без системы стратегического управления, а к чему все-таки придется вернуться (чтобы внести изменения) после постановки стратегического менеджмента.

Очевидно, что придется вернуться к классификатору управленческой отчетности, дополнив его отчетами по проектам развития, поскольку стратегический план реализуется с помощью проектного механизма.

Для каждого проекта развития нужно будет определить показатели, а также методику формирования управленческих отчетов по проектам развития (то есть инвестиционных отчетов).

Для того чтобы управленческая отчетность по проектам развития составлялась в автоматическом режиме нужно будет организовать ввод соответствующих данных. Для этого придется внести определенные изменения в плане счетов, а также в настройках хозяйственных операций в той информационной системе, которая используется для ведения учета.

Речь идет о том, что к определенным счетам нужно будет добавить новую аналитику ("Проекты развития") и сделать так, чтобы была возможность выбирать нужное значение этой аналитики из соответствующего справочника при вводе данных в учетную систему.

Кроме того, возможно придется расширить справочник "Затраты" и справочник "Статьи движения денежных средств". Изменения опять-таки будут связаны с появлением проектов развития.

Также еще одним важным элементом управленческого учета, который нужно будет изменить после внедрения стратегического управления, является управленческая учетная политика.

Опять же изменения будут связаны с появлением нового объекта учета – проектов развития. По каждому проекту развития нужно будет определиться с тем, где "поставить флажок", то есть зафиксировать критерии завершения проекта. Как уже отмечалось выше, нужно будет прописать статьи затрат (и выплат), которые относятся к проектам развития и т.д.

Кстати, в ходе внедрения полноценной системы бюджетирования в управленческий учет также нужно будет внести изменения, только они будут связаны не с проектами развития, а с еще одним объектом учета – центрами финансовой ответственности (ЦФО).


Итак, можно заниматься постановкой управленческого учета параллельно с внедрением стратегического управления (или вообще пока без внедрения стратегического менеджмента). Только нужно помнить о том, какие изменения потом необходимо будет сделать в системе управленческого учета, чтобы она обеспечивала необходимой информаций систему стратегического управления.



Если у Вас возникли какие-то вопросы по данной статье, Вы можете направить их по адресу budgeting@bk.ru. Автор статьи ответит на Ваши вопросы в течение нескольких дней с момента получения.


Подпишитесь на рассылку новых материалов сайта



Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *