Статьи > Технология постановки бюджетирования и управленческого учета > Анализ системы бюджетирования и управленческого учета производственного предприятия
Александр Карпов, директор и ведущий консультант Компании РиК, основатель проекта bud-tech.ru, президент Ассоциации эффективного бизнеса, основатель бизнес-школы "Первая школа предпринимателей", автор серии книг "100% практического бюджетирования" и книги "Постановка и автоматизация управленческого учета"
bud-tech.ru
На этой странице сайта представлен пример анализа системы бюджетирования и управленского учета производственного предприятия (одного из лидеров в своей отрасли).
Этот анализ был проведен в рамках проекта "Диагностика действующей системы бюджетирования и управленческого учета". После завершения диагностики были разработаны предложения и план по совершенствованию действующей системы бюджетирования и управленческого учета производственной компании.
Аудит действующей системы бюджетирования и управленческого учета производственного предприятия проводился на основе следующей информации: документы, предоставленные Заказчиком (регламенты, форматы и т.д.);
анкеты, заполненные участниками процесса бюджетирования и управленческого учета;
информация, полученная во время встреч, проводимых с руководителями и специалистами предприятия.
В рамках проекта были выполнены следующие работы:
обследование действующей системы бюджетирования и управленческого учета производственного предприятия:
- анкетирование участников процесса бюджетирования и управленческого учета;
- изучение и анализ действующих регламентов и моделей системы бюджетирования и управленческого учета;
- проведение интервью с участниками процесса бюджетирования и управленческого учета;
- завершение анализа и подготовка отчета по результатам обследования действующей системы бюджетирования и управленческого учета производственного предприятия;
презентация и обсуждение результатов обследования (анализ действующей системы + предложения по ее совершенствованию);
разработка плана по реализации утвержденных предложений по совершенствованию системы бюджетирования и управленческого учета производственной компании;
презентация, рассмотрение и утверждение плана совершенствования системы бюджетирования и управленческого учета.
Итак, здесь приведено описание проблем бюджетирования и управленческого учета производственной компании.
Все проблемы структурированы по следующим разделам (см. Рис. 1): бюджетирование и управленческий учет как инструмент управления;
регламент системы бюджетирования и управленческого учета;
финансовая модель бюджетирования и управленческого учета;
финансовая структура компании;
технология постановки бюджетирования и управленческого учета (реструктуризации действующей системы).
Кроме того были выявлены некоторые проблемы, которые возможно не имеют прямого отношения к бюджетированию и управленческому учету, но на самом деле влияют на бюджетный процесс и на управляемость компании. Эти проблемы описаны в разделе "Бизнес-процессы".
Некоторые проблемы отмечены звездочкой (*). Это значит, что данные проблемы на самом деле могут в производственной компании и не считаться проблемами. Но все-таки они включены в перечень проблем, чтобы обратить на них внимание.
Следует отметить, что перечень проблем, обозначенный участниками процесса бюджетирования и управленческого учета, больше того, что содержится на этой странице. Это связано с тем, что многие проблемы являются следствием других.
Здесь описаны именно те проблемы, которые являются причинами большого количества проблем, указанного участниками процесса бюджетирования и управленческого учета в процессе анкетирования и во время очных встреч.
Ниже представлена форма для подписки на новые материалы сайта (статьи, записи в блоге и опыт), связанные с постановкой системы бюджетирования и управленческого учета. То есть в рассылках будет информация только о новых материалах, аналогичных тому, что размещен на данной странице сайта.
Анализ системы бюджетирования и управленческого учета производственного предприятия
bud-tech.ru
На этой странице сайта представлен пример анализа системы бюджетирования и управленского учета производственного предприятия (одного из лидеров в своей отрасли).
Этот анализ был проведен в рамках проекта "Диагностика действующей системы бюджетирования и управленческого учета". После завершения диагностики были разработаны предложения и план по совершенствованию действующей системы бюджетирования и управленческого учета производственной компании.
Аудит действующей системы бюджетирования и управленческого учета производственного предприятия проводился на основе следующей информации:
В рамках проекта были выполнены следующие работы:
- анкетирование участников процесса бюджетирования и управленческого учета;
- изучение и анализ действующих регламентов и моделей системы бюджетирования и управленческого учета;
- проведение интервью с участниками процесса бюджетирования и управленческого учета;
- завершение анализа и подготовка отчета по результатам обследования действующей системы бюджетирования и управленческого учета производственного предприятия;
Итак, здесь приведено описание проблем бюджетирования и управленческого учета производственной компании.
Все проблемы структурированы по следующим разделам (см. Рис. 1):
Кроме того были выявлены некоторые проблемы, которые возможно не имеют прямого отношения к бюджетированию и управленческому учету, но на самом деле влияют на бюджетный процесс и на управляемость компании. Эти проблемы описаны в разделе "Бизнес-процессы".
Некоторые проблемы отмечены звездочкой (*). Это значит, что данные проблемы на самом деле могут в производственной компании и не считаться проблемами. Но все-таки они включены в перечень проблем, чтобы обратить на них внимание.
Следует отметить, что перечень проблем, обозначенный участниками процесса бюджетирования и управленческого учета, больше того, что содержится на этой странице. Это связано с тем, что многие проблемы являются следствием других.
Здесь описаны именно те проблемы, которые являются причинами большого количества проблем, указанного участниками процесса бюджетирования и управленческого учета в процессе анкетирования и во время очных встреч.
Рис. 1. Проблемы системы управленческого учета и бюджетирования производственного предприятия
Если у Вас возникли какие-то вопросы по данной статье, Вы можете направить их по адресу budgeting@bk.ru. Автор статьи ответит на Ваши вопросы в течение нескольких дней с момента получения. |
Ниже представлена форма для подписки на новые материалы сайта (статьи, записи в блоге и опыт), связанные с постановкой системы бюджетирования и управленческого учета. То есть в рассылках будет информация только о новых материалах, аналогичных тому, что размещен на данной странице сайта.