Статьи > Технология постановки бюджетирования и управленческого учета > Проблемы бюджетирования и управленческого учета как инструмента управления производственного предприятия
bud-tech.ru
На данной странице сайта описаны проблемы, связанные с использованием бюджетирования и управленского учета для управления производственным предприятием.
Анализ системы бюджетирования и управленческого учета производственного предприятия был проведен в рамках первого этапа ("Постановка задачи") проекта по реструктуризации (с целью дальнейшего улучшения) действующей системы бюджетирования и управленческого учета производственной компании.
К этой группе проблем бюджетирования и управленческого учета были отнесены следующие позиции (см. дерево проблем бюджетирования и управленческого учета производственного предприятия): отсутствие управляемости производственным предприятием;
отсутствие полной картины финансово-экономического состояния производственной компании;
нет четкой системы управления развитием (инвестициями) производственного предприятия.
Очевидно, что на практике даже в очень отлаженной системе бюджетирования могут возникать ситуации, когда план-фактные отклонения выходят за допустимую границу. В таком случае наличие управляемости означает, что система позволяет быстро зафиксировать эту ситуацию и понять в чем ее причина, чтобы определить соответствующие решения по недопущению подобной ситуации в будущем.
На текущий момент времени действующая система бюджетирования не позволяет добиться управляемости.
Есть два основных фактора, влияющих на степень управляемости компании (величину план-фактных отклонений): эффективность выполнения бизнес-процессов компании.
качество планирования и учета (качество системы бюджетирования).
На текущий момент времени есть резервы повышения управляемости компании за счет обоих факторов. В частности, увеличение точности планирования продаж могло бы существенным образом улучшить управляемость производственного предприятия.
Производственная компания лишила себя такого важного информационного среза как ресурсы (активы) и источники их финансирования (пассивы). Хотя за одним активом компания следит постоянно – это дебиторская задолженность.
Основное предназначение ББЛ – это управление (в том числе и контроль) эффективностью использования ресурсов, задействованных в бизнесе. Следует отметить, что активно БДДС и ББЛ используются в компаниях, часто испытывающих дефицит денежных средств.
Скорее всего, у компании достаточно денег, чтобы позволить себе не контролировать эти моменты. К примеру, только в запасах переменных производственных материалов "заморожена" значительная сумма. Хотя может быть компании это обычный дневной запас.
Есть информация о том, что склады готовой продукции загружены на 98%. Может быть это плановые запасы, а может быть опять-таки "замороженные" деньги.
Также нужно контролировать и запасы материальных ресурсов, используемых в службах, обеспечивающих производственный процесс.
Кстати у баланса (ББЛ) есть еще и чисто техническая функция. По нему можно судить о том, правильно ли настроена финансовая модель бюджетирования. Если в ББЛ активы равны пассивам, то значит правильно, а если нет, то неправильно.
В компании нет регламента планирования, контроля и анализа проектов развития. Соответственно нет четкой классификации проектов развития, шаблонов планов, моделей бюджетов проектов развития (инвестиционных бюджетов) и т.д.
Таким образом, управляемость развитием налажена еще хуже, чем текущей деятельностью. Данная проблема еще более усложняет ситуацию с управляемостью производственного предприятия в целом.
Ниже представлена форма для подписки на новые материалы сайта (статьи, записи в блоге и опыт), связанные с постановкой системы бюджетирования и управленческого учета. То есть в рассылках будет информация только о новых материалах, аналогичных тому, что размещен на данной странице сайта.
Проблемы бюджетирования и управленческого учета как инструмента управления производственного предприятия
bud-tech.ru
На данной странице сайта описаны проблемы, связанные с использованием бюджетирования и управленского учета для управления производственным предприятием.
Анализ системы бюджетирования и управленческого учета производственного предприятия был проведен в рамках первого этапа ("Постановка задачи") проекта по реструктуризации (с целью дальнейшего улучшения) действующей системы бюджетирования и управленческого учета производственной компании.
К этой группе проблем бюджетирования и управленческого учета были отнесены следующие позиции (см. дерево проблем бюджетирования и управленческого учета производственного предприятия):
Отсутствие управляемости
Очевидно, что на практике даже в очень отлаженной системе бюджетирования могут возникать ситуации, когда план-фактные отклонения выходят за допустимую границу. В таком случае наличие управляемости означает, что система позволяет быстро зафиксировать эту ситуацию и понять в чем ее причина, чтобы определить соответствующие решения по недопущению подобной ситуации в будущем.
На текущий момент времени действующая система бюджетирования не позволяет добиться управляемости.
Есть два основных фактора, влияющих на степень управляемости компании (величину план-фактных отклонений):
На текущий момент времени есть резервы повышения управляемости компании за счет обоих факторов. В частности, увеличение точности планирования продаж могло бы существенным образом улучшить управляемость производственного предприятия.
Отсутствие полной картины финансово-экономического состояния компании
Производственная компания лишила себя такого важного информационного среза как ресурсы (активы) и источники их финансирования (пассивы). Хотя за одним активом компания следит постоянно – это дебиторская задолженность.
Основное предназначение ББЛ – это управление (в том числе и контроль) эффективностью использования ресурсов, задействованных в бизнесе. Следует отметить, что активно БДДС и ББЛ используются в компаниях, часто испытывающих дефицит денежных средств.
Скорее всего, у компании достаточно денег, чтобы позволить себе не контролировать эти моменты. К примеру, только в запасах переменных производственных материалов "заморожена" значительная сумма. Хотя может быть компании это обычный дневной запас.
Есть информация о том, что склады готовой продукции загружены на 98%. Может быть это плановые запасы, а может быть опять-таки "замороженные" деньги.
Также нужно контролировать и запасы материальных ресурсов, используемых в службах, обеспечивающих производственный процесс.
Кстати у баланса (ББЛ) есть еще и чисто техническая функция. По нему можно судить о том, правильно ли настроена финансовая модель бюджетирования. Если в ББЛ активы равны пассивам, то значит правильно, а если нет, то неправильно.
Нет четкой системы управления развитием (инвестициями)
В компании нет регламента планирования, контроля и анализа проектов развития. Соответственно нет четкой классификации проектов развития, шаблонов планов, моделей бюджетов проектов развития (инвестиционных бюджетов) и т.д.
Таким образом, управляемость развитием налажена еще хуже, чем текущей деятельностью. Данная проблема еще более усложняет ситуацию с управляемостью производственного предприятия в целом.
| Если у Вас возникли какие-то вопросы по данной статье, Вы можете направить их по адресу budgeting@bk.ru. Автор статьи ответит на Ваши вопросы в течение нескольких дней с момента получения. |
Ниже представлена форма для подписки на новые материалы сайта (статьи, записи в блоге и опыт), связанные с постановкой системы бюджетирования и управленческого учета. То есть в рассылках будет информация только о новых материалах, аналогичных тому, что размещен на данной странице сайта.
