Книга Александра Карпова

"Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации"
Бумажная версия: 260 руб. Электронная версия: 100 руб. Заказать книгу


Статья Александра Карпова "Инвестиционный бюджет проектов и его связь с остальными бюджетами"


Блог Александра Карпова > Семинары по управленческому учету и бюджетированию: какова от них практическая польза

Семинары по управленческому учету и бюджетированию: какова от них практическая польза


Автор: Александр Карпов - директор и ведущий консультант Компании РиК, руководитель проекта www.bud-tech.ru, автор серии книг "100% практического бюджетирования" и книги "Постановка и автоматизация управленческого учета"


Ни для кого не секрет, что многие компании сейчас весьма скептически относятся ко всем семинарам, в частности и к семинарам по управленческому учету, и к семинарам по бюджетирования. Я и сам разделяю такую точку зрения.

Семинары по бюджетированию и управленческому учету (впрочем, и по другим темам тоже) когда-то были очень популярны, но после нескольких кризисов (а их видимо в будущем будет еще немало) компании стали более внимательно следить за своими затратами, в том числе и за затратами на обучение.

На пике популярности появилось очень много краткосрочные семинаров по бюджетированию и управленческому учету. Лично у меня возникало такое ощущение, что данные семинары проводят все кому не лень. Поэтому качество таких семинаров, мягко говоря, оставляло желать лучшего.

Как это не парадоксально звучит, но сейчас по-прежнему есть много некачественных семинаров по бюджетированию и управленческому учету, но при этом их посещает большое количество участников.

Казалось бы, несколько кризисов должны были, так сказать, очистить рынок и оставить на нем только тех, кто проводит действительно интересные и полезные семинары по бюджетированию и управленческому учету. Но этого не произошло.

Кстати, аналогичная ситуация сложилась и на рынке программного обеспечения, в том числе и программных продуктов по бюджетированию и управленческому учету. Есть немало примеров, когда посредственные программы очень хорошо продаются, только благодаря грамотным маркетинговым ходам, а не их характеристикам и возможностям.

В отношении семинаров по бюджетированию и управленческому учету можно сказать тоже самое. На некоторые из таких семинаров приходят несколько десятков человек (иногда даже около сотни).

Как-то раз ко мне на семинары по бюджетированию и управленческому учету пришел один опытный, профессиональный управленец. До этого он посетил одну из вышеупомянутых тусовок, где было около восьмидесяти человек. Он сказал, что за все дни этого семинара по бюджетированию и управленческому учету он вынес буквально пару более-менее здравых идей. Когда он был на моих семинарах, то записи делал регулярно (и это несмотря на то, что сначала прочитал мои книги по бюджетированию и управленческому учету).

Ко мне на семинары ходят даже частные лица, то есть сотрудники компаний, руководители которых не хотят оплачивать обучение. Для меня это еще одно косвенное подтверждение качества моих семинаров. Одно дело, когда твое участие оплачивает компания. Если семинар не понравился, то, по крайней мере, денег человек не потеряет, поэтому особенно расстраиваться не будет (хотя потерянного времени никто не вернут). Когда приходится оплачивать самому, то начинаешь очень тщательно подбирать семинар.

Я стараюсь поддерживать высокое качество своих семинаров, несмотря на то, что другие, так сказать, берут маркетинговыми бюджетами, а не качеством.

Несмотря на то, что семинары по бюджетированию и управленческому учету я провожу уже с 1999-го года (а значит, технология их проведения уже давно отточена), я стараюсь их все время улучшать.

Основной упор в своих семинарах по бюджетированию и управленческому учету я делаю на изложении четкой технологии, а также на практической части. Стараюсь приводить как можно больше практических примеров, чтобы материал лучше усваивался.

Кроме того, участники семинаров начинают применять полученные знания прямо в ходе обучения. Понятно, что за отведенное время нельзя реализовать проект по постановке бюджетирования и управленческого учета (или реструктуризации действующей системы или ее элементов), но можно пройтись по всей технологии, чтобы попробовать и понять, как все это нужно делать.

Я считаю, что моя главная задача при проведении этих семинаров – максимально подготовить участников к проекту по постановке системы бюджетирования и управленческого учета (или существенному улучшению уже действующей системы).

Для достижения максимального эффекта от семинаров по управленческому учету и бюджетированию всем участникам предоставляется возможность получать бесплатные консультации. Таким образом, всем участникам оказывается бесплатная консультационная поддержка после прохождения обучения на семинарах. Это, безусловно, позволяет сэкономить на реализации проекта по постановке бюджетирования и управленческого учета, а также не допустить ошибок при его реализации.

Итак, я стараюсь сделать все, чтобы было как можно больше практической пользы от обучения на моих семинарах по управленческому учету и бюджетированию.

Пользуясь случаем, приглашаю всех желающих на свои ближайшие открытые семинары по бюджетирования и управленческому учету, которые состоятся 18-22 декабря 2017 года. Буду рад видеть вас на своих семинарах!

Кстати, для участников открытых семинаров-практикумов действуют следующие спецпредложения:
  • спецпредложение по открытым семинарам-практикумам по бюджетированию и управленческому учету;
  • спецпредложение для тех, кто хочет самостоятельно и эффективно внедрить бюджетирование и управленческий учету.

    Если для кого-то больше подходит другой формат проведения семинаров по бюджетированию и управленческому учету, то есть следующие варианты:
  • корпоративные семинары;
  • интернет-семинары.

    Если у вас возникли какие-либо вопросы, связанные с семинарами по бюджетированию и управленческому учету, вы можете задать их мне по электронному адресу budgeting@bk.ru или по телефону (916) 493-04-50. С удовольствием отвечу на все ваши вопросы.


    Дополнительная информация, связанная с семинарами по бюджетированию и управленческому учету:
  • как выгоднее обучаться бюджетированию и управленческому учету;
  • как многократно увеличить пользу от участия в семинарах по бюджетированию и управленческому учету;
  • комментарии к семинарам по бюджетированию и управленческому учету;
  • самый эффективный способ самостоятельного внедрения бюджетирования и управленческого учета.




    Свои комментарии к этой записи в блоге Вы можете направлять по адресу budgeting@bk.ru, указав свое Ф.И.О., должность и название компании, в которой Вы работаете. Ваши комментарии будут размещены под данной записью.

    Если у Вас возникли какие-то вопросы по данной записи блога Вы также можете направить их по адресу budgeting@bk.ru. Автор блога ответит на Ваши вопросы в течение нескольких дней с момента получения.

    Если хотите обсудить какую-то интересную актуальную тему или вопрос, связанный с бюджетированием и управленческим учетом, то свои предложения Вы можете направить по адресу budgeting@bk.ru.

    Кроме того по адресу budgeting@bk.ru Вы можете направлять свои предложения по улучшению и возможному дальнешейму развитию раздела "Блог по бюджетированию и управленческому учету".




  • Яндекс.Метрика Рейтинг@Mail.ru