Электронные книги и методики
Теперь электронные книги и CD-решения по бюджетированию и управленческому учету можно оплачивать и получать онлайн (если оплата производится от физлица).
Приобрести электронные книги и методики онлайн
Самые привлекательные предложения для соискателей
Крупному динамично развивающемуся многопрофильному холдингу требуются: финансовый директор (от 500 тыс. руб.), начальник ПЭО (от 300 тыс. руб.), экономист (от 220 тыс. руб.).
Электронные курсы > Что может помочь при внедрении бюджетирования и управленческого учета > Часть 1. Статьи, бесплатные электронные курсы и книги

Часть 1. Статьи, бесплатные электронные курсы и книги

В этой части электронного курса "Что может помочь при внедрении бюджетирования и управленческого учета" речь пойдет о статьях, бесплатных электронных курсах и книгах, которые можно использовать при постановке бюджетирования и управленческого учета.

При реализации проектов по постановке бюджетирования и управленческого учета необходимо придерживаться определенной идеологии и подходов. Для этого нужно выбрать какую-то одну концепцию бюджетирования и управленческого учета.

Эту концепцию бюджетировании и управленческого учета можно получить из различных источников. Самый доступный из них это статьи и книги. Нужно отметить, что в интернете можно найти большое количество статьей, в которых рассказывается о различных аспектах бюджетирования и управленческого учета.

Достаточно много статьей и электронных курсов по бюджетированию и управленческому учету можно найти на этом портале. Поэтому Вы можете сразу же приступить к изучению статей и электронных курсов.

На текущий момент времени можно изучить следующие лектронные курсы (помимо этого):
  • Для тех, кто "спешит жить" (как оперативно усовершенствовать систему управления)
  • Как не наступить на бюджетные грабли
  • Технология разработки финансовой модели и составления бюджетов
  • Как выбрать программу для автоматизации бюджетирования и управленческого учета
  • Технология автоматизации бюджетирования и управленческого учета

    Все-таки более стройную и полную концепцию бюджетировании и управленческого учета можно почерпнуть из книг. Поэтому после ознакомления со статьями и с материалами электронных курсов Вы можете переходить к изучению книг.

    На самом деле может быть выбрана и другая последовательность в использовании различных возможностей, о которых рассказывается в этом электронном курсе (наиболее эффективная стратегия будет представлена в последней части курса).

    Итак, существует очень много книг по бюджетированию и управленческому учету, поэтому нужно ответственно подойти к выбору.

    При выборе книг нужно ориентироваться на следующие критерии:
  • автор книги;
  • содержание книги;
  • стиль изложения;
  • объем книги.

    Очевидно, что полезность книги во многом зависит от того кто ее написал. Если книги пишет теоретик, то вряд ли от нее может быть какая-то практическая польза. Возможно, такие книги и могут быть как-то полезны студентам, чтобы написать реферат или диплом, но от них точно не будет никакого толку для тех, кто занимается практическими вопросами внедрения и использования технологий бюджетирования и управленческого учета в компаниях. Поэтому очень важен практический опыт автора книги.

    Что касается опыта, то важно обратить внимание на то, что опыт может быть разным. Книгу может написать человек, у которого есть реальный практический опыт внедрения бюджетирования и управленческого учета в какой-то одной компании. Автором может быть и такой человек, который имеет опыт внедрения в нескольких компаниях.

    Понятно, что должен быть какой-то баланс между "глубиной" и "шириной". То есть, вряд ли книга будет интересна большому кругу читателей, если в ней пусть даже очень подробно рассмотрен всего лишь какой-то один пример.

    Дело в том, что не существует каких-то стандартных систем бюджетирования и управленческого учета. Даже если компании работают в одной и той же отрасли, то системы бюджетирования и управленческого учета у них все равно будут разными.

    Другая крайность, когда опыт уж очень общий. Такая ситуация возможно в том случае когда книгу написал человек, который проработал во многих компаниях, но ни в одной так и не довел дело до конца. Работая в каждой компании по нескольку месяцев, он мог получить какой-то опыт, но этот опыт, скорее всего, будет поверхностным.

    Таким образом, если подвести итог относительно опыта автора книги, то можно сделать вывод о том, что наиболее удачным (для читателя) является такой вариант, когда автором книги является консультант-практик.

    Опыт такого человека может находиться как раз, так сказать, в золотой середине между "глубиной" и "шириной". То есть с одной стороны человек имеет опыт работы в различных компаниях, а с другой стороны этот опыт является вполне достаточным для того, чтобы его можно было обобщить и сделать полезным для различных компаний.

    Ведь, выполняя консалтинговые проекты, консультанту приходится помогать компаниям создавать работающую систему бюджетирования и управленческого учета.


    Понятно, что полезность книги для читателей зависит не только от автора книги, но и от ее содержания. В книгах по бюджетированию и управленческому учету должны быть описаны методики и технологии, а также практический опыт их внедрения. Причем очень важно, чтобы это был именно отечественный, а не зарубежный опыт.

    Очень хорошо если на страницах книги о практическом опыте будет рассказывать не только автор книги, но и другие эксперты. Желательно чтобы в качестве таких экспертов опять-таки выступали не теоретики, а практики.

    То есть для читателя будет интересно, если свою точку зрения будут высказывать генеральные и финансовые директора, а также руководители и специалисты различных подразделений тех компаний, которые внедрили бюджетирование и управленческий учет.


    Помимо содержания книги также важен стиль изложения. Тем, кому приходилось читать много деловой литературы, знают, что достаточно часто стиль изложения является очень сухим и нудным. Поэтому материалы таких книг очень плохо усваиваются.

    Для того чтобы как-то оживить деловые книги и в частности книги по бюджетированию и управленческому учету можно использовать большое количество реальных практических историй (как положительных, так и не очень), связанных с практическим внедрением и использованием системы бюджетирования и управленческого учета. Такие практические вставки позволяют сделать текст более интересным и воспринимаемым.

    Все знают, что нудные отчеты очень сложно читаются. Поэтому если книга будет похожа на такой сухой отчет, то от нее будет мало практической пользы. Все-таки книга не должна быть сухой инструкцией.

    В тоже время в каждой компании придется разработать систему регламентирующей документации, что можно отнести как раз к тем самым "сухим инструкция"». Примеры таких регламентов можно найти на CD-решениях (подробнее о CD-решениях будет рассказано в следующей части этого курса).

    Ну и наконец, еще одним важным фактором, который нужно учитывать при выборе книг, является их объем. Чтобы там не говорили по поводу того что "краткость – сестра таланта", такую объемную тему как бюджетирование и управленческий учет нельзя подробно изложить на нескольких страницах.

    Поэтому попытка найти полезную книжку объемом в 100 страниц вряд ли может увенчаться успехом.

    Если приводить какие-то примеры, то на текущий момент времени всем вышеперечисленным критериям удовлетворяют следующие книги:
  • "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса";
  • "Постановка и автоматизация управленческого учета";
  • "Управленческий учет. Made not in Russia";
  • "Автоматизация бюджетирования и управленческого учета с использованием ПК "ИНТЕГРАЛ";
  • Серия книг "100% практического бюджетирования":
         - Книга 1 "Бюджетирование как инструмент управления";
         - Книга 2 "Регламент системы бюджетирования";
         - Книга 3 "Финансовая модель бюджетирования";
         - Книга 4 "Финансовая структура компании";
         - Книга 5 "Роль финансовой дирекции в бюджетировании";
         - Книга 6 "Роль генерального директора в бюджетировании";
         - Книга 7 "Бюджетный комитет компании";
         - Книга 8 "Технология постановки бюджетирования в компании".

    ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
    В книге "Стратегического управление и эффективное развитие бизнеса" достаточно подробно рассмотрен механизм развития компании с созданием проектных групп, что может быть использовано при организации проекта по постановке и автоматизации управленческого учета и бюджетирования.

    В книге "Постановка и автоматизация управленческого учета" достаточно подробно представлены методики управленческого учета и технология внедрения этой подсистемы управления.

    Как известно, система бюджетного управления не сможет эффективно функционировать без отлаженного управленческого учета, т.к. невозможно будет составлять план-фактные отчеты и проводить анализ исполнения бюджетов.

    В серии книг "100% практического бюджетирования" очень подробно рассматривается технология бюджетного управления. Основной упор в этой серии сделан именно на практическое использование бюджетирования для бизнеса.

    В книгах разобраны все актуальные вопросы, касающиеся целей бюджетирования, архитектуры данной системы, финансовой модели и регламента бюджетирования, финансовой структуры компании, функций генерального директора, бюджетного комитета, финансово-экономической службы и остальных подразделений в процессе бюджетного управления. Кроме того, детально рассмотрена технология организации проекта по постановке бюджетирования.

    Во всех этих книгах приведено много примеров из отечественной практики. Своим опытом внедрения управленческого учета и бюджетирования делятся менеджеры и специалисты компаний из стран СНГ. В этих издательских проектах приняло участие более 50 менеджеров и специалистов из различных компаний.

    Среди них Вологодские лесопромышленники, Кентавр Холдинг (Москва), Космическая связь (Москва), Ленинградская областная управляющая электросетевая компания, Омсквинпром, Рембыттехника (Челябинск), Роколор (Москва), Самарский ОРТПЦ, Северсталь-авто, СеверТрансТелеком (Ярославль), Станкоимпорт (Москва), Стройтрансгаз (Москва), Чугуевская топливная аппаратура (Харьковская обл.), Электроприбор (Чебоксары), Эльдорадо-Украина (Киев), Энерджи групп (Москва). Причем большая часть участников данных издательских проектов в той или иной форме воспользовались различными возможностями, о которых идет речь в этом электронном курсе.

    Помимо этих книг, все, кто интересуется практическими аспектами постановки и автоматизации бюджетирования и управленческого учета, могут воспользоваться бесплатной электронной книгой "Автоматизация бюджетирования и управленческого учета с использованием ПК "ИНТЕГРАЛ". Эту книгу можно скачать здесь.



    Если у Вас возникли какие-то вопросы по данному курсу Вы можете направить их по адресу budgeting@bk.ru. Ответы на Ваши вопросы будут направлены в течение нескольких дней с момента получения.

    Кроме того по адресу budgeting@bk.ru Вы можете направлять свои предложения по улучшению и возможному дальнейшему развитию раздела "Электронные курсы по бюджетированию и управленческому учету".


    Подпишитесь на рассылку новых материалов сайта



  • Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

    + 81 = 87